
Boostez votre croissance
grâce au produit
Alignez stratégie produit, organisation tech et ambitions business pour accélérer et passer à l'échelle efficacement.
Après +10 ans en tant que Chief Product Officer d'entreprises SaaS B2B, je suis spécialisée dans la stratégie et l'organisation des équipes produit, ainsi que la gestion stratégique de la dette technique.





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Formation : refonte d'un produit SaaS
D'un projet de refonte technique à un moteur de croissance stratégique
Votre projet de refonte n'est pas perçu comme un levier stratégique ?
La dette technique diminue trop lentement, sans impact mesurable ?
Ce projet de refonte est un gouffre financier, et personne n'en voit le bout ?
Les équipes techniques et métiers peinent à s’aligner sur des priorités communes ?
Ne laissez pas une refonte vous ralentir.
J'ai condensé mes +10 ans d'expérience en tant que CPO de startups SaaS B2B, et mon expertise des refontes dans cette formation en ligne. Si vous êtes PM senior, Head of Product, CTO : transformez votre projet de refonte en un levier stratégique.
Au programme : gestion de la dette technique, objectifs stratégiques, roadmap de refonte.
Pour les CPOs, PMs seniors & CTOs : 100 % en ligne · 8 modules · certifié Qualiopi
UNE EXPERTISE RECONNUE
💌 La newsletter refonte tech
1 e-mail par mois pour :
✔ Maîtriser la dette tech et la refonte d'un produit SaaS
✔ Aligner les stratégies produit, tech & business
✔ S'améliorer en product management
Mes offres : stratégie produit et product management
3 formats d’intervention pour répondre aux besoins des dirigeants, CPO, CTO, et équipes produit SaaS B2B confrontés à un défi produit (transformation, stratégie produit, dette technique) :
Formation refonte
Pour les CPO, Head of product, senior product manager ou chefs de projet souhaitant créer une stratégie de refonte.
Coaching 1:1
Pour les dirigeants et CPO/Head of product : affiner sa stratégie produit et son leadership, structurer ses équipes.
Intérim CP(T)O
De 1 à 3 jours par semaine, stratégie produit (ou de refonte) et accompagnement 'hands-on' des équipes produit/tech.
Etudes de cas : stratégie produit SaaS et intérim CPO

Conférence - Stratégie de refonte
Transformer une refonte technique en succès business : mes apprentissages suite au pilotage de 8 refontes en tant que CPO, en CDI puis en freelance.
- Stratégie de refonte produit

Stratégie produit SaaS
Dans le cadre d'un passage au modèle SaaS et d'une refonte technologique, j'ai retravaillé la stratégie produit et le positionnement marché de mon client (Grand Groupe). J'ai ensuite accompagné la montée en compétences de la future CPO et la structuration des équipes.
- Stratégie
- Refonte tech
- Coaching

Intérim CPTO et intégration d'IA
Accompagnement à la levée de fonds d'une PME française en tant que CPO par intérim. Consolidation du positionnement marché face à la concurrence, notamment par la gestion de l'innovation (Intelligence Artificielle).
- Stratégie tech
- Innovation IA
MES CLIENTS EN PARLENT LE MIEUX
Les avantages d'un CPO freelance
Claire a piloté avec brio la redéfinition de notre stratégie produit, visant une refonte complète d'ici 2026. En quelques semaines, elle a contribué à transformer un projet technologique en une stratégie produit liée à nos ambitions commerciales. Son étude nous a permis d'affiner notre positionnement marché, et donc la priorisation de notre refonte.
Suite à la validation de cette stratégie, elle a accompagné notre nouvelle CPO dans sa montée en compétences et notre transition vers un modèle produit, en structurant notre équipe produit.
Je la recommande sans hésiter pour vos besoins de stratégie ou refonte produit !
🔗 Voir la stratégie de refonte SaaS
Martin Imbert
Directeur BU (Groupe Docaposte)
J’ai collaboré avec Claire sur le positionnement d’une marketplace B2B peu performante pour une banque publique française.
Elle a impressionné notre client en analysant finement l'usage actuel et en reliant rapidement les enjeux de la marketplace avec la stratégie de la business unit. Elle a mis à plat différentes options stratégiques, qui ont permis d'aligner les parties prenantes sur une décision difficile de pivot.
Sa force a été de consolider les perspectives Business, Tech, Produit, Suppliers et People pour informer cette décision : cela a rassuré le décideur et a facilité la mise en oeuvre opérationnelle.
🔗 Voir le pivot stratégique produit
Hugues de Mezerac
CPO du groupe Theodo
Mohamed Essouri
DG, RHIS Solutions