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Claire Van de Voorde, CPO freelance experte produit SaaS B2B

Boostez votre croissance
grâce au produit

Alignez stratégie produit, organisation tech et ambitions business pour accélérer et passer à l'échelle efficacement.

Après +10 ans en tant que Chief Product Officer d'entreprises SaaS B2B, je suis spécialisée dans la stratégie et l'organisation des équipes produit, ainsi que la gestion stratégique de la dette technique.

 

Logo Bpifrance – stratégie de repositionnement produit
Logo Docaposte – accompagnement sur une refonte tech et organisation des équipes produit
Logo Theodo – audit de la stratégie et de l'organisation produit
Logo RHIS Solutions – coaching dirigeant sur la stratégie produit
Logo Perifit – conseil stratégie produit B2C
Claire Van de Voorde en formation sur la refonte technique et la stratégie produit

Formation : refonte d'un produit SaaS

D'un projet de refonte technique à un moteur de croissance stratégique

Votre projet de refonte n'est pas perçu comme un levier stratégique ?
La dette technique diminue trop lentement, sans impact mesurable ?
Ce projet de refonte est un gouffre financier, et personne n'en voit le bout ?
Les équipes techniques et métiers peinent à s’aligner sur des priorités communes ?

Ne laissez pas une refonte vous ralentir.

J'ai condensé mes +10 ans d'expérience en tant que CPO de startups SaaS B2B, et mon expertise des refontes dans cette formation en ligne. Si vous êtes PM senior, Head of Product, CTO : transformez votre projet de refonte en un levier stratégique.

Au programme : gestion de la dette technique, objectifs stratégiques, roadmap de refonte.

Pour les CPOs, PMs seniors & CTOs : 100 % en ligne · 8 modules · certifié Qualiopi

 

UNE EXPERTISE RECONNUE

💌 La newsletter refonte tech

1 e-mail par mois pour :

✔ Maîtriser la dette tech et la refonte d'un produit SaaS
✔ Aligner les stratégies produit, tech & business
✔ S'améliorer en product management

Mes offres : stratégie produit et product management

3 formats d’intervention pour répondre aux besoins des dirigeants, CPO, CTO, et équipes produit SaaS B2B confrontés à un défi produit (transformation, stratégie produit, dette technique) :

Formation refonte

Pour les CPO, Head of product, senior product manager ou chefs de projet souhaitant créer une stratégie de refonte.

 

Découvrir la formation →

Coaching 1:1

Pour les dirigeants et CPO/Head of product : affiner sa stratégie produit et son leadership, structurer ses équipes.

 

Me contacter →

Intérim CP(T)O

De 1 à 3 jours par semaine, stratégie produit (ou de refonte) et accompagnement 'hands-on' des équipes produit/tech.

 

Me contacter →

Etudes de cas : stratégie produit SaaS et intérim CPO

Replay conférence Claire Van de Voorde - refonte technique
Conférence - Stratégie de refonte

Transformer une refonte technique en succès business : mes apprentissages suite au pilotage de 8 refontes en tant que CPO, en CDI puis en freelance.

  • Stratégie de refonte produit
Étude de cas : refonte technique et stratégie produit SaaS pour un Grand Groupe
Stratégie produit SaaS

Dans le cadre d'un passage au modèle SaaS et d'une refonte technologique, j'ai retravaillé la stratégie produit et le positionnement marché de mon client (Grand Groupe). J'ai ensuite accompagné la montée en compétences de la future CPO et la structuration des équipes.

  • Stratégie
  • Refonte tech
  • Coaching
Intérim CPTO : structuration produit, stratégie de refonte et innovation IA pour une PME
Intérim CPTO et intégration d'IA

Accompagnement à la levée de fonds d'une PME française en tant que CPO par intérim. Consolidation du positionnement marché face à la concurrence, notamment par la gestion de l'innovation (Intelligence Artificielle).

  • Stratégie tech
  • Innovation IA

MES CLIENTS EN PARLENT LE MIEUX

Les avantages d'un CPO freelance

 

🔗  Voir la stratégie de refonte SaaS

 

Martin Imbert - round

Martin Imbert
Directeur BU (Groupe Docaposte)

J’ai collaboré avec Claire sur le positionnement d’une marketplace B2B peu performante pour une banque publique française.


Elle a impressionné notre client en analysant finement l'usage actuel et en reliant rapidement les enjeux de la marketplace avec la stratégie de la business unit. Elle a mis à plat différentes options stratégiques, qui ont permis d'aligner les parties prenantes sur une décision difficile de pivot.

 

Sa force a été de consolider les perspectives Business, Tech, Produit, Suppliers et People pour informer cette décision : cela a rassuré le décideur et a facilité la mise en oeuvre opérationnelle.

 

🔗  Voir le pivot stratégique produit

 

Hugues de Mezerac - round

Hugues de Mezerac
CPO du groupe Theodo

Les slides de stratégie produit m'ont aidé à mettre les choses au clair, et à me poser les bonnes questions. C'est un support que j’utilise vraiment avec toutes les personnes que j’intègre, ça récapitule bien où on est et où on veut aller.

 

 

 

 

 

Mohamed Essouri - round

Mohamed Essouri
DG, RHIS Solutions