Tu es CEO ou leader produit pour une entreprise SaaS B2B, et tu souhaites aligner ton Comex autour d’une stratégie unique ?
Mais ça tire dans tous les sens :
👉 Tu as besoin de continuer à innover (et rapidement) mais ton équipe tech t’alerte sur le fait que tu dois d’abord payer ta dette technique
👉 Tu sens que tes équipes produit manquent de structure ou d’expérience, et qu’elles bossent à fond mais ne produisent pas les résultats attendus
👉 On te demande de trancher sur des milliers de sujets mais sans un business case avec un RoI clair pour les départager
👉 Gros Client exige une nouvelle fonctionnalité qui n’est pas prévue et ne rentre pas dans la roadmap
👉 Tes commerciaux ont des objectifs chiffrés à atteindre, mais ton équipe produit éclate ses deadlines.
👉 Ton équipe marketing aimerait vendre en ligne du volume mais n’a pas de produit d’appel simple sur-étagère
👉 Ton équipe support croule sous les demandes à cause de bugs qui s’enchaînent
👉 Bonus : les grandes nouveautés de la roadmap 2024 et même 2025 ne sont pas WoW
Si tu te reconnais dans une de ces affirmations, nous sommes faits pour nous rencontrer ⬇️
Une stratégie produit efficace permet :
- D’anticiper et les évolutions du marché en favorisant l'innovation ciblée
- D’aligner les investissements R&D et les ambitions de l'entreprise
- D’accélérer la prise de décision autonome par les équipes
- D’améliorer à la fois la satisfaction client et la rétention
- De créer ou renforcer un avantage concurrentiel
- D’aligner les équipes dans le même sens
- D’apaiser les réunions Comex
- D’améliorer l’eNPS
