.png)
Décisions stratégiques
Une refonte échoue rarement à cause de la tech.
Ce que vous décidez pendant une refonte détermine 80% de sa réussite.
- Qu’est-ce qu’on garde ?
- Qu’est-ce qu’on refond ?
- Qu’est-ce qu’on arrête ?
👉 Évitez les refontes pour “tout reconstruire” et qui vous ralentissent.
Nouveau départ
Une refonte imposée ne va pas au bout.
Elle échoue parce que les équipes se désengagent.
- Co-construction des arbitrages
- Embarquer les équipes
- Aligner l’exécution avec une vision
👉 Pas une adhésion “de façade”, mais des équipes qui portent la refonte.
Résultats mesurables
Une refonte réussie se mesure.
Elle débloque des KPIs clés pour l'entreprise :
- Time-to-market accéléré
- Coûts maintenance/infra réduits
- Revenus/marchés débloqués
👉 Pas juste “une meilleure roadmap”, mais de nouvelles possibilités.
.png?width=1366&height=768&name=Website%20-%20Refonte%20methodo%20(1).png "Méthodologie de refonte")
J’ai collaboré avec Claire sur le positionnement d’une marketplace B2B peu performante pour une banque publique française.
Elle a impressionné notre client en analysant finement l'usage actuel et en reliant rapidement les enjeux de la marketplace avec la stratégie de la business unit. Elle a mis à plat différentes options stratégiques, qui ont permis d'aligner les parties prenantes sur une décision difficile de pivot.
Sa force a été de consolider les perspectives Business, Tech, Produit, Suppliers et People pour informer cette décision : cela a rassuré le décideur et a facilité la mise en oeuvre opérationnelle.
🔗 Voir le positionnement marketplace
Hugues de Mezerac
CPO du groupe Theodo
Mohamed Essouri
DG, RHIS Solutions
.png "Claire Van de Voorde pitching")
