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Transformez votre refonte tech en succès business

Après 10+ refontes de plateformes et marketplaces SaaS B2B, j’ai créé ma recette signature.
En moins de deux mois, alignez votre roadmap business avec vos contraintes tech.👩‍🍳

✔️ Alignement de votre stratégie de refonte avec la stratégie d'entreprise

✔️ Équilibre dette/innovation tout au long de la roadmap

✔️ Création d'une véritable stratégie de refonte

Réservez votre appel découverte
Claire Van de Voorde

Votre dette technique étouffe votre innovation ?

Votre entreprise SaaS est bloquée. 

Plus vous investissez dans votre développement, plus votre innovation ralentit.

Vos équipes travaillent dur, mais n’arrivent pas à se différencier et vous prenez toujours plus de retard.

Vous êtes confronté au même problème encore et encore : la dette technique.

 

Vous savez que vous allez devoir investir (encore) pour la résorber, mais l’impact sur votre entreprise (et son chiffre d’affaires) n’est pas immédiat.

Votre lead tech vous informe qu’il faudrait faire une pause de 6 mois pour payer la dette, mais la version qui sortira sera la même que l’actuelle, sans réelle nouveauté.

Ce qui veut dire : encore plus de retard.

Et si vous n’aviez pas à choisir entre dette technique et innovation ?

Si votre roadmap de refonte réconciliait le besoin d’assainir les bases du code et celui d’ouvrir de nouvelles opportunités commerciales ?

Refonte - benefit stratégie
Alignez vos ambitions techniques et stratégiques

Transformez votre refonte en une opportunité business

  • Votre produit se démarque des concurrents
  • Vous ouvrez de nouveaux marchés
  • Votre risque baisse (compliance, sécurité, RGPD)
  • Vous êtes réactifs face aux changements
  • Vos fondations sont prêtes à scaler et innover
Refonte - benefit équipes
Des équipes soudées autour d'un projet collectif

La refonte est l’occasion de prendre un nouveau départ

  • Vos départements alignés autour d’un projet
  • Vos objectifs Comex qui bénéficient de la refonte
  • Vos processus se modernisent 
  • Vos équipes sont motivées par les innovations
  • Vos clients sont promoteurs de l’aventure

Refonte - benefit roadmap
Une roadmap agile, avec un RoI clair

Pilotez votre refonte avec toutes les cartes en main.

  • Vos opérations sont rentables ou automatisées
  • Vous restez flexibles et réactifs, sans effet tunnel
  • Vous débloquez des opportunités à chaque étape
  • Votre satisfaction client et NPS augmentent
  • Votre panier moyen et la rétention aussi !

Transformons votre refonte en opportunité stratégique

Ma conviction : les refontes qui réussissent sont agiles et alignées avec les enjeux stratégiques.

Ma méthodologie de refonte pas à pas

Méthodologie de refonte

Prêt à démarrer ?

Êtes-vous prêt à transformer votre refonte tech en succès business ? 

Réservez un appel de découverte ci-dessous : votre investissement sera vite rentabilisé (le temps de 5 développeurs mal investi coûte 1M€ / an)

  • Offres
Audit refonte

2400 € HT

✔️ Partage du questionnaire d'audit
✔️ Remplissage en autonomie
✔️ 3h de debrief en visio
✔️ Recommandations et méthodologie de refonte
✔️ Des templates à réutiliser

❌ Roadmap de refonte, cet offre est un audit

 

Me contacter
Coachings et ateliers

8000 € HT sur 2 mois

Inclus - l’audit de la refonte.
Suivi par 5 séances de coaching :

1. Définition des objectifs de refonte
2. Challenge du découpage des lots
3. Marketing et choix ISO/non-iso
4. Atelier "Pitch ta roadmap !"
5. Synthèse des options stratégiques

Au terme du coaching, vous aurez une stratégie de refonte alignée avec vos ambitions.

 

Me contacter
Stratégie de refonte

A partir de 35k € HT - 2J / semaine

Inclus - l’audit de la refonte.
Je prends ensuite le lead sur la création de la roadmap de refonte :

✔️ Pilotage du projet
✔️ Accompagnement du Comex
✔️ Animation de l'atelier 'Pitch ta roadmap'
✔️ Trois options de roadmaps de refonte
✔️ Coaching hebdomadaire du CPO

➕ Possibilité d’intervenir avec d’autres experts (sur devis) : CTO, PMM, PM, designer...

 

Me contacter
Sur-mesure

1500 € HT / jour

Devis sur-mesure, selon vos besoins.

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  • We create amazing digital products.
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MES CLIENTS EN PARLENT LE MIEUX

Les avantages d'un CPO freelance

 

🔗  Voir la stratégie de refonte SaaS

 

Martin Imbert - round

Martin Imbert
Directeur BU (Groupe Docaposte)

J’ai collaboré avec Claire sur le positionnement d’une marketplace B2B peu performante pour une banque publique française.


Elle a impressionné notre client en analysant finement l'usage actuel et en reliant rapidement les enjeux de la marketplace avec la stratégie de la business unit. Elle a mis à plat différentes options stratégiques, qui ont permis d'aligner les parties prenantes sur une décision difficile de pivot.

 

Sa force a été de consolider les perspectives Business, Tech, Produit, Suppliers et People pour informer cette décision : cela a rassuré le décideur et a facilité la mise en oeuvre opérationnelle.

 

🔗  Voir le positionnement marketplace

 

Hugues de Mezerac - round

Hugues de Mezerac
CPO du groupe Theodo

Les slides de stratégie produit m'ont aidé à mettre les choses au clair, et à me poser les bonnes questions. C'est un support que j’utilise vraiment avec toutes les personnes que j’intègre, ça récapitule bien où on est et où on veut aller.

 

 

 

 

 

Mohamed Essouri - round

Mohamed Essouri
DG, RHIS Solutions

Vous avez encore des questions ?

Qui suis-je, d'ailleurs ?

Je m’appelle Claire Van de Voorde et après des études d’ingénieur (Telecom ParisTech), j’ai été leader produit dans des startups SaaS B2B pendant près de dix ans.

Depuis 2023, je suis consultante et conférencière, et j’accompagne des start-up et Grands Comptes sur des sujets de stratégie produit, gestion de produit et formation.

Claire Van de Voorde pitching

Ma spécialité : transformer les refontes techniques en succès business.

En combinant stratégie d’entreprise et expertise produit, j’aligne les Comex autour de stratégies combinant habilement défis technologiques (notamment la dette technique) et innovation. Je milite pour des refontes plus agiles, qui s’accompagnent d’impact mesurable.

Mon objectif : réconcilier la technologie avec les ambitions business.

Travaillons ensemble 🤝

Ne gaspillez pas des ressources dans une longue refonte ISO, sans impact sur votre stratégie. Discutons dès maintenant de votre refonte stratégique.

Réserver un appel

Disponibilités

Je n’accompagne qu’un nouveau client par mois pour lui dédier mes efforts lors de l’onboarding.

Ma prochaine place disponible est mi-octobre 2023.

Discutons dès demain de votre refonte, et optimisons l’impact de vos investissements technologiques. 💸

Apporter le meilleur de la stratégie produit, aux startups comme aux Grands Groupes
BPI - logo long
Docaposte - logo long
SOeMAN - logo long-1
RHIS - logo long-1
Perifit - logo long-1