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Claire Van de Voorde, CPO freelance experte produit SaaS B2B

STRATEGIC PRODUCT ADVISOR · SAAS B2B

Construire pour durer

Vous avez trouvé votre marché. Vous scalez. Vous délivrez.
Mais vous n'avez pas le sentiment que ça fait avancer la boîte.

Votre stratégie ne se transforme pas en capacité d'exécution.

J'aide les dirigeants de SaaS B2B à réparer la courroie entre stratégie et exécution.

Ma conviction

La plupart des entreprises n’ont pas un problème de stratégie. Elles ont un problème de courroie entre stratégie et exécution.
La stratégie est claire, la roadmap avance. Mais le produit ne se rapproche pas de la vision cible.

Les signaux sont toujours les mêmes :

  • la croissance ralentit alors que les équipes charbonnent
  • la roadmap devient une looongue liste, décorrelée de la stratégie commerciale
  • les produits coûtent de plus en plus cher à faire évoluer
  • les prototypes vibe-codés impressionnent... mais ne tiendront pas le scale
  • l'IA est repoussée par défaut, ou crame des tokens pour peu d'impact

Ce n’est pas un problème de vitesse. C’est un problème de capacité à faire évoluer l’entreprise dans le temps.
La plupart des organisations savent construire, mais très peu arrivent à à évoluer sans se désaligner, se complexifier ou repartir de zéro.

C'est là que j'interviens. J’aide les dirigeants de SaaS B2B à transformer leur stratégie en capacités d’exécution durables :

Vision → Stratégie produit → Organisation → Exécution → Apprentissage


Pour construire des produits, des équipes et des organisations qui continuent à créer de la valeur, sans repartir de zéro tous les trois ans.

Etudes de cas : stratégie produit SaaS B2B 

Claire Van de Voorde speaking on the main stage about prototyping at scale
Concilier innovation et exécution

Passer le prototypage à l'échelle : structurer la collaboration entre product builders et product managers pour innover en continu... sans mettre en danger la stabilité du produit ni la croissance.

  • Innovation
  • Gouvernance produit
Étude de cas : refonte technique et stratégie produit SaaS pour un Grand Groupe
Pivoter vers le SaaS

Redéfinition de la stratégie produit et du positionnement marché lors d'un passage OnPremise → SaaS. Structuration de l'équipe et accompagnement de la CPO dans sa prise de poste.

  • Stratégie
  • Refonte tech
  • Leadership
Intérim CPTO : structuration produit, stratégie de refonte et innovation IA pour une PME
Stratégie de levée de fonds

CPO par intérim d'une PME française en levée de fonds. Consolidation du positionnement concurrentiel face à l'IA, pour rassurer les investisseurs sur la trajectoire.

  • Positionnement
  • Innovation IA

UNE EXPERTISE RECONNUE

Conférences et interventions

De la main stage de La Product Conf (1 000 leaders produit et tech) aux interventions en entreprise, je confronte régulièrement mes convictions à la réalité du terrain.

Logo Bpifrance – stratégie de repositionnement produit
Logo Docaposte – accompagnement sur une refonte tech et organisation des équipes produit
Logo Theodo – audit de la stratégie et de l'organisation produit
Logo RHIS Solutions – coaching dirigeant sur la stratégie produit
Logo Perifit – conseil stratégie produit B2C

Comment travailler ensemble

Session stratégique

Pour débloquer une décision structurante et réaligner stratégie, produit et organisation.

Advisory mensuel

Un regard externe régulier pour piloter les décisions Produit, Tech et organisationnelles dans la durée.

Coaching trimestriel

Pour structurer la montée en puissance des Head of Product et CPO. Prendre du recul pour mieux monter en puissance.

MES CLIENTS EN PARLENT LE MIEUX

 

🔗  Voir la stratégie de refonte SaaS

 

Martin Imbert - round

Martin Imbert
Directeur BU (Groupe Docaposte)

J’ai collaboré avec Claire sur le positionnement d’une marketplace B2B peu performante pour une banque publique française.


Elle a impressionné notre client en analysant finement l'usage actuel et en reliant rapidement les enjeux de la marketplace avec la stratégie de la business unit. Elle a mis à plat différentes options stratégiques, qui ont permis d'aligner les parties prenantes sur une décision difficile de pivot.

 

Sa force a été de consolider les perspectives Business, Tech, Produit, Suppliers et People pour informer cette décision : cela a rassuré le décideur et a facilité la mise en oeuvre opérationnelle.

 

🔗  Voir le pivot stratégique produit

 

Hugues de Mezerac - round

Hugues de Mezerac
CPO du groupe Theodo

Les slides de stratégie produit m'ont aidé à mettre les choses au clair, et à me poser les bonnes questions. C'est un support que j’utilise vraiment avec toutes les personnes que j’intègre, ça récapitule bien où on est et où on veut aller.

 

 

 

 

 

Mohamed Essouri - round

Mohamed Essouri
DG, RHIS Solutions