
STRATEGIC PRODUCT ADVISOR · SAAS B2B
Construire pour durer
Vous avez trouvé votre marché. Vous scalez. Vous délivrez.
Mais vous n'avez pas le sentiment que ça fait avancer la boîte.
Votre stratégie ne se transforme pas en capacité d'exécution.
J'aide les dirigeants de SaaS B2B à réparer la courroie entre stratégie et exécution.
Ma conviction
La plupart des entreprises n’ont pas un problème de stratégie. Elles ont un problème de courroie entre stratégie et exécution.
La stratégie est claire, la roadmap avance. Mais le produit ne se rapproche pas de la vision cible.
Les signaux sont toujours les mêmes :
- la croissance ralentit alors que les équipes charbonnent
- la roadmap devient une looongue liste, décorrelée de la stratégie commerciale
- les produits coûtent de plus en plus cher à faire évoluer
- les prototypes vibe-codés impressionnent... mais ne tiendront pas le scale
- l'IA est repoussée par défaut, ou crame des tokens pour peu d'impact
Ce n’est pas un problème de vitesse. C’est un problème de capacité à faire évoluer l’entreprise dans le temps.
La plupart des organisations savent construire, mais très peu arrivent à à évoluer sans se désaligner, se complexifier ou repartir de zéro.
C'est là que j'interviens. J’aide les dirigeants de SaaS B2B à transformer leur stratégie en capacités d’exécution durables :
Vision → Stratégie produit → Organisation → Exécution → Apprentissage
Pour construire des produits, des équipes et des organisations qui continuent à créer de la valeur, sans repartir de zéro tous les trois ans.
Etudes de cas : stratégie produit SaaS B2B
Concilier innovation et exécution
Passer le prototypage à l'échelle : structurer la collaboration entre product builders et product managers pour innover en continu... sans mettre en danger la stabilité du produit ni la croissance.
- Innovation
- Gouvernance produit
Pivoter vers le SaaS
Redéfinition de la stratégie produit et du positionnement marché lors d'un passage OnPremise → SaaS. Structuration de l'équipe et accompagnement de la CPO dans sa prise de poste.
- Stratégie
- Refonte tech
- Leadership
Stratégie de levée de fonds
CPO par intérim d'une PME française en levée de fonds. Consolidation du positionnement concurrentiel face à l'IA, pour rassurer les investisseurs sur la trajectoire.
- Positionnement
- Innovation IA
UNE EXPERTISE RECONNUE
Conférences et interventions
De la main stage de La Product Conf (1 000 leaders produit et tech) aux interventions en entreprise, je confronte régulièrement mes convictions à la réalité du terrain.
Comment travailler ensemble
Session stratégique
Pour débloquer une décision structurante et réaligner stratégie, produit et organisation.
Advisory mensuel
Un regard externe régulier pour piloter les décisions Produit, Tech et organisationnelles dans la durée.
Coaching trimestriel
Pour structurer la montée en puissance des Head of Product et CPO. Prendre du recul pour mieux monter en puissance.
MES CLIENTS EN PARLENT LE MIEUX
Claire a piloté avec brio la redéfinition de notre stratégie produit, visant une refonte complète d'ici 2026. En quelques semaines, elle a contribué à transformer un projet technologique en une stratégie produit liée à nos ambitions commerciales. Son étude nous a permis d'affiner notre positionnement marché, et donc la priorisation de notre refonte.
Suite à la validation de cette stratégie, elle a accompagné notre nouvelle CPO dans sa montée en compétences et notre transition vers un modèle produit, en structurant notre équipe produit.
Je la recommande sans hésiter pour vos besoins de stratégie ou refonte produit !
🔗 Voir la stratégie de refonte SaaS

Martin Imbert
Directeur BU (Groupe Docaposte)
J’ai collaboré avec Claire sur le positionnement d’une marketplace B2B peu performante pour une banque publique française.
Elle a impressionné notre client en analysant finement l'usage actuel et en reliant rapidement les enjeux de la marketplace avec la stratégie de la business unit. Elle a mis à plat différentes options stratégiques, qui ont permis d'aligner les parties prenantes sur une décision difficile de pivot.
Sa force a été de consolider les perspectives Business, Tech, Produit, Suppliers et People pour informer cette décision : cela a rassuré le décideur et a facilité la mise en oeuvre opérationnelle.
🔗 Voir le pivot stratégique produit

Hugues de Mezerac
CPO du groupe Theodo

Mohamed Essouri
DG, RHIS Solutions