
STRATEGIC PRODUCT ADVISOR · SAAS B2B
Quand la roadmap ne sert plus la stratégie
Vous avez trouvé votre marché. Vous scalez. Vous livrez des fonctionnalités.
Mais vous n'avez pas le sentiment que ça fait avancer la boîte.
J'aide les CEO et fondateurs de SaaS B2B à transformer leur stratégie en arbitrages produit.
A réparer la courroie stratégie ↔ exécution.
Ma conviction
Votre SaaS a trouvé son marché. Vous recrutez ou promeuvez un Head of Product. Et pourtant, quelque chose coince.
Chez mes clients, ça ressemble souvent à ça :
- la croissance ralentit alors que les équipes charbonnent
- la roadmap est devenue une loooongue liste d'améliorations, décorrelées de la stratégie commerciale
- les prototypes vibe-codés impressionnent... mais ne tiendront pas le scale
- l'IA est repoussée par défaut, ou crame des tokens pour peu d'impact
-
chaque évolution produit prend trop de temps, et coûte trop cher pour ce qu'elle rapporte.
Ce n'est pas un problème de roadmap. C'est un problème de transmission.
Mon travail consiste à réparer la connexion entre votre vision et ce que vos équipes construisent réellement :
Vision → Stratégie produit → Priorisation → Roadmap → Exécution
Je veille à ce que le backlog soit le reflet de vos ambitions.
Etudes de cas : stratégie produit SaaS B2B
Concilier innovation et exécution
Passer le prototypage à l'échelle : structurer la collaboration entre product builders et product managers pour innover en continu... sans mettre en danger la stabilité du produit ni la croissance.
- Innovation
- Gouvernance produit
Pivoter vers le SaaS
Redéfinition de la stratégie produit et du positionnement marché lors d'un passage OnPremise → SaaS. Structuration de l'équipe et accompagnement de la CPO dans sa prise de poste.
- Stratégie
- Refonte tech
- Leadership
Stratégie de levée de fonds
CPO par intérim d'une PME française en levée de fonds. Consolidation du positionnement concurrentiel face à l'IA, pour rassurer les investisseurs sur la trajectoire.
- Positionnement
- Innovation IA
UNE EXPERTISE RECONNUE
Conférences et interventions
De la main stage de La Product Conf (1 000 leaders produit et tech) aux interventions en entreprise, je confronte régulièrement mes convictions à la réalité du terrain.
Comment travailler ensemble
Session stratégique (2h)
Pour débloquer une décision difficile : challenger une orientation produit, cadrer le rôle d'un Head of Product, arbitrer entre plusieurs options stratégiques, débloquer une situation.
Advisory mensuel
Un regard externe régulier pour les dirigeants qui veulent un partenaire de réflexion sur leurs décisions Produit, Tech et Organisation (sans recruter un profil senior à plein temps).
Coaching trimestriel
Pour les Head of Product et CPO qui prennent de nouvelles responsabilités. Un espace confidentiel pour prendre du recul, monter en puissance et accélérer leur trajectoire.
MES CLIENTS EN PARLENT LE MIEUX
Claire a piloté avec brio la redéfinition de notre stratégie produit, visant une refonte complète d'ici 2026. En quelques semaines, elle a contribué à transformer un projet technologique en une stratégie produit liée à nos ambitions commerciales. Son étude nous a permis d'affiner notre positionnement marché, et donc la priorisation de notre refonte.
Suite à la validation de cette stratégie, elle a accompagné notre nouvelle CPO dans sa montée en compétences et notre transition vers un modèle produit, en structurant notre équipe produit.
Je la recommande sans hésiter pour vos besoins de stratégie ou refonte produit !
🔗 Voir la stratégie de refonte SaaS

Martin Imbert
Directeur BU (Groupe Docaposte)
J’ai collaboré avec Claire sur le positionnement d’une marketplace B2B peu performante pour une banque publique française.
Elle a impressionné notre client en analysant finement l'usage actuel et en reliant rapidement les enjeux de la marketplace avec la stratégie de la business unit. Elle a mis à plat différentes options stratégiques, qui ont permis d'aligner les parties prenantes sur une décision difficile de pivot.
Sa force a été de consolider les perspectives Business, Tech, Produit, Suppliers et People pour informer cette décision : cela a rassuré le décideur et a facilité la mise en oeuvre opérationnelle.
🔗 Voir le pivot stratégique produit

Hugues de Mezerac
CPO du groupe Theodo

Mohamed Essouri
DG, RHIS Solutions