Vous avez une stratégie

Le vrai problème n'est souvent pas votre stratégie

Vous avez probablement déjà vécu cette situation.

Le COMEX définit une ambition claire. Les équipes sont compétentes. Les budgets sont validés.

Pourtant, quelques mois plus tard :

• la roadmap ne ressemble plus aux priorités initiales ;
• les urgences remplacent les investissements structurants ;
• les équipes ont le sentiment de beaucoup produire… sans créer autant de valeur.

La réaction naturelle est de challenger la stratégie.

Pourtant, 75% des nouvelles stratégies échouent (source Harvard Business Review).

Dans la plupart des accompagnements que je réalise, la stratégie n'est pas le problème.
Ce qui est grippé, c'est la courroie de transmission entre la stratégie et son exécution.

La courroie entre stratégie et exécution

Dans une voiture, vous pouvez avoir un excellent moteur avec le meilleur carburant : si la courroie casse, il tourne dans le vide.
Les roues ne tournent plus. La voiture n'avance plus.

Il y a la même courroie dans votre entreprise :

(Vision → Stratégie et Objectifs → Arbitrages)  ═ courroie stratégique ═  (Organisation → Priorisation → Exécution → Résultats)

Et à chaque étape, une partie de la stratégie peut se perdre. Et c'est ça qui fait la différence entre les entreprises qui exécutent le plan… et celles qui pédalent dur dans la semoule.

C'est là que j'interviens

J'aide les dirigeants à réaligner les décisions prises à différents niveaux de l'entreprise.

💬 Nous avons trop de priorités : vous manquez de critères d'arbitrage.

💬 Notre roadmap change tout le temps : la stratégie ne se traduit pas en décisions opérationnelles.

💬 Notre dette technique nous bloque : la dette est rarement uniquement technique. Elle est organisationnelle, fonctionnelle et décisionnelle.

💬 L'IA ne nous apporte pas les gains attendus : parce qu'elle accélère une organisation désalignée.